Ein Blick nach China: Culture Clash

Der chinesische Markt, ist gerade für erfolgreiche Schweizer Entrepreneuere eine grosse Herausforderung hat uns Haerri 2011 in seinem Referat gelernt. Damit bezog er sich darauf, dass zwar zurecht nur erfolgreiche Unternehmer sich nach China wagen und dort beschwingt von den Erfolgen in Europa mit stolzer Brust auftretten. Dies sieht er als eine der grössten Gefahr, denn wer nicht mit der entsprechenden Demut und Zurückhaltung agiert und sich dem Markt und dessen Kunden anpasst, der wird scheitern. Wir freuen uns das Kurt Haerri auch 2013 wieder zu den Referenten bei Connect China zählen wird. Es wird spannend sein zu erfahren, was hinter den Kulissen beim anstehenden ersten Besuch in Europa vom Chinesischen Premier Xi Jingping, der ihn in die Schweiz führt berichtet. Vorher möchten wir Euch aber den Artikel von Ulf Reinhardt zum Culture Clash 2.0 aus einer deutschen Perspektive nicht vorenthalten, auch im Wissen, dass es für Schweizer auf Grund der gelernten Anpassungsfähigkeit im Föderalismus mit 26 Kantonen oft einfacher ist sich auf eine neue Kultur einzustellen. Er schreibt dort: Chinesen und Deutsche in einem Projekt, da erwartet jeder schon zwangsläufig interkulturell bedingte Missverständnisse. Gibt es auch, keine Frage. Nachfragen,  Diskussionen und gute Ratschläge zum Thema reichen von „A“ wie Aussprachefeinheiten im Chinesischen über „E“ wie Essen bis „Z“ wie Zusammenarbeit. Die Differenzen werden dabei gerne aus der unterschiedlichen Historie der beiden Völker und der Sprachbarriere abgeleitet.

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